Job Description Summary

The inorganic growth leader owns and drives the external growth agenda of the Business through acquisitions and strategic partnerships, from transaction support & due diligence to post-merger value realization, ensuring that inorganic growth is tightly aligned with Business strategy and delivers measurable, sustainable results.
The role acts as the single-thread leader for:
• Partnering with Corporate / Business Development during transactions
• Leading full post-acquisition integration and value creation

Job Description

Key Responsibilities:

Transaction Support & Due Diligence

Objective: Ensure strategic and operational risks/opportunities are fully understood before signing.

• Act as Business lead (or Support to Business lead) during due diligence
• Validate strategic fit, commercial synergies, and integration complexity
• Partner with BD, Finance, and Legal during valuation and deal structuring
• Pressure-test assumptions on growth, margins, and scalability
• Define value adders and value creation from combined business (“1+1=3”)
• Shape integration strategy pre-signing (“integration by design”)

Key Deliverables

• Business due diligence readouts and risk assessments
• Synergy validation models
• Go / No-Go recommendations to leadership

Sign-to-Close & Integration Readiness

Objective: De-risk Day 1 and protect deal value.

• Lead integration planning during sign-to-close
• Define Day 1 operating model and governance
• Partner with Comms to prepare leadership alignment and communication plans
• Partner with business leadership / HR to identify critical talent retention risks and mitigation actions
• Establish Integration KPIs and value tracking mechanisms
• Work and manage external consulting support

Key Deliverables

• Integration master plan
• Day 1 readiness scorecard
• Value realization / synergy targets cascaded
• Integration cost (one-time/recurring) governance in place

Post-Merger Integration & Value Realization

Objective: Capture synergies and embed the acquired business successfully.

• Own end-to-end integration execution
• Lead cross-functional integration teams
• Drive revenue synergies, cost synergies, and capability transfer
• Ensure cultural alignment and leadership continuity
• Track and report synergy realization vs. business case
• Decide when the acquired entity is “fully integrated” or stabilized

Key Deliverables

• Integration scorecards and cadence reviews
• Synergy realization tracking
• Post-integration reviews and lessons learned

Develop standard work and capabilities across Electrification segment

Objective: Partner with Corporate BD team to tailor corporate integration standard work for applicability and scalability across Electrification.

• Develop user-friendly checklists and tools
• Improve knowledge and enhance business capabilities
• Drive continuous improvement in applying standard work based on prior integration experiences

Required Qualifications:

Experience

• Bachelor’s degree from an accredited university or college in a relevant field, or equivalent knowledge/experience
• Extensive experience in business or finance leadership. Knowledge level is equivalent to 10-15 years of experience
• Direct involvement in acquisitions
• Proven post-merger Integration leadership
• Experience operating inside a P&L-driven environment

Skills

• Strategic thinking with strong execution bias
• Financial acumen (valuation logic, synergy modeling)
• Cross-functional leadership without direct authority
• Strong stakeholder management at executive level

Desired Characteristics:

Leadership Traits

• Ownership mindset (“deal to value”)
• Pragmatic, results-driven
• Decisive, structured, and comfortable in ambiguity
• Able to balance speed with rigor
• Credible partner to both Business and Corporate functions
• High tolerance for ambiguity and complexity

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Leader Intégration et Création de Valeur des Acquisitions-Fusions (M&A) Électrification

Le leader de la croissance inorganique possède et impulse l'agenda de croissance externe de l'activité par le biais d'acquisitions et de partenariats stratégiques, depuis le soutien aux transactions et la due diligence jusqu'à la réalisation de la valeur post-fusion. Il ou elle assure que la croissance inorganique est étroitement alignée sur la stratégie de l'entreprise et génère des résultats mesurables et durables.

Le rôle agit comme le leader principal pour :

• Le partenariat avec les équipes Corporate / Business Development pendant les transactions.
• La direction de l'intégration complète post-acquisition et de la création de valeur.

Responsabilités Clés:

Soutien aux Transactions et Due Diligence

Objectif : S'assurer que les risques/opportunités stratégiques et opérationnels sont pleinement compris avant la signature.

• Agir en tant que lead Business (ou Support au lead Business) pendant la due diligence.
• Valider l'adéquation stratégique, les synergies commerciales et la complexité de l'intégration.
• Travailler en partenariat avec le Business Development, les Finances et le Juridique lors de l'évaluation et de la structuration de l'accord.
• Mettre à l'épreuve les hypothèses de croissance, de marges et d'évolutivité.
• Définir les facteurs de valeur ajoutée et la création de valeur de l'entreprise combinée ("1+1=3").
• Façonner la stratégie d'intégration avant la signature ("intégration par conception").

Livraisons Clés

• Rapports de due diligence Business et évaluations des risques.
• Modèles de validation des synergies.
• Recommandations Go / No-Go à la direction.

De la Signature à la Clôture & Préparation à l'Intégration

Objectif : Réduire les risques du Jour 1 et protéger la valeur de la transaction.

• Diriger la planification de l'intégration pendant la période entre la signature et la clôture.
• Définir le modèle opérationnel et la gouvernance du Jour 1.
• Collaborer avec l'équipe Communication pour préparer l'alignement de la direction et les plans de communication.
• S'associer avec la direction Business / les RH pour identifier les risques critiques de rétention des talents et les actions d'atténuation.
• Établir des indicateurs clés de performance (KPI) d'intégration et des mécanismes de suivi de la valeur.
• Travailler avec et gérer le soutien de consultants externes.

Livraisons Clés

• Plan directeur d'intégration.
• Tableau de bord de préparation du Jour 1.
• Ciblage de la réalisation de valeur / des synergies en cascade.
• Gouvernance des coûts d'intégration (ponctuels/récurrents) mise en place.

Intégration Post-Fusion et Réalisation de la Valeur

Objectif : Capturer les synergies et intégrer l'entreprise acquise avec succès.

• Prendre en charge l'exécution de l'intégration de bout en bout.
• Diriger des équipes d'intégration inter-fonctionnelles.
• Stimuler les synergies de revenus, les synergies de coûts et le transfert de capacités.
• Assurer l'alignement culturel et la continuité du leadership.
• Suivre et rendre compte de la réalisation des synergies par rapport au business case.
• Décider quand l'entité acquise est "entièrement intégrée" ou stabilisée.

Livraisons Clés

• Tableaux de bord d'intégration et revues de cadence.
• Suivi de la réalisation des synergies.
• Revues post-intégration et leçons apprises.

Développer des processus standardisés et des capacités au sein du segment Électrification

Objectif : Collaborer avec l'équipe Corporate BD pour adapter les processus d'intégration standardisés de l'entreprise pour leur applicabilité et leur évolutivité au sein du segment Électrification.

• Développer des listes de contrôle et des outils conviviaux.
• Améliorer les connaissances et renforcer les capacités de l'entreprise.
• Promouvoir l'amélioration continue dans l'application des processus standardisés basée sur les expériences d'intégration passées.

Qualifications Requises:

Expérience

• Baccalauréat d'une université accréditée ou d'un collège dans un domaine pertinent, ou connaissances/expérience équivalentes.
• Vaste expérience en leadership commercial ou financier. Le niveau de connaissances est équivalent à 10-15 ans d'expérience.
• Implication directe dans des acquisitions.
• Leadership avéré en matière d'intégration post-fusion.
• Expérience de travail dans un environnement axé sur les résultats (P&L).

Compétences

• Pensée stratégique avec un fort biais pour l'exécution.
• Acuité financière (logique de valorisation, modélisation des synergies).
• Leadership inter-fonctionnel sans autorité directe.
• Solide gestion des parties prenantes au niveau exécutif.

Caractéristiques Souhaitées:

Traits de Leadership

• Mentalité de propriétaire ("du deal à la valeur").
• Pragmatique, orienté(e) résultats.
• Décisif(ve), structuré(e) et à l'aise dans l'ambiguïté.
• Capable d'équilibrer vitesse et rigueur.
• Partenaire crédible pour les fonctions Business et Corporate.
• Tolérance élevée à l'ambiguïté et à la complexité.

Additional Information